Descrição dos Indicadores do Q.D.I.®

• Avalia em que medida a organização monitora o ambiente externo para acompanhar o desenvolvimento de inovações em sua área de atuação e mercados adjacentes, para acompanhar a concorrência e identificar novas oportunidades de negócios; e

• Avalia em que medida a organização se organiza para atender as oportunidades para inovar a partir de mudanças mercadológicas, tecnológicas, demográficas, ambientais, sociais e no ambiente regulatório.

• Avalia em que medida a organização dispõe de um modelo de gestão financeira orientado à inovação; e

• Avalia em que medida a organização monitora e utiliza os incentivos fiscais e linhas de fomento oferecidas por agências/organizações públicas e/ou privadas  para seus  projetos de inovação.

• Avalia em que medida a organização adota modelos de negócios inovadores a partir de mudanças mercadológicas, tecnológicas, demográficas, ambientais, sociais e no ambiente regulatório.

• Avalia em que medida a organização estimula a criatividade em nível individual, de equipe e organizacional,   promove a solução criativa de problemas e dispõe de sistemas de gestão de ideias de colaboradores internos e externos para a desenvolver inovações.

• Avalia em que medida a organização identifica e desenvolve as Competências Essenciais e Conhecimentos Críticos para a inovação e foca nas competências para o futuro;

• Avalia em que medida a organização gerencia o conhecimento crítico para a inovação;

• Avalia em que medida a organização promove sua capacidade de aprendizagem visando atender novas demandas organizacionais e mercadológicas; e

• Avalia em que medida a organização promove um ambiente de confiança para facilitar a troca, transferência de conhecimentos e alocação de competências visando alavancar sua capacidade de inovar.

• Avalia em que medida a organização oferece recursos estruturais e infra-estruturais para apoiar o empreendedorismo corporativo ou intra-empreendedorismo.

• Avalia em que medida a organização interage com o ecossistema empreendedor inovador visando monitorar e desenvolver soluções inovadoras em sua área de atuação e mercados adjacentes.

• Avalia em que medida os direcionadores estratégicos promovem as ações necessárias para promover a inovação.

• Avalia em que medida o propósito,  estratégias, missão, visão, valores, objetivos e metas organizacionais se encontram orientadas à inovação e alinhadas às estratégias organizacionais.

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• Avalia em que medida a organização utiliza seus recursos estruturais e infra-estruturais para promover a inovação no âmbito organizacional; e

• Avalia em que medida a organização conta com uma estrutura formal para desenvolver  e comercializar soluções inovadoras.

• Avalia em que medida a cultura e valores organizacionais promovem a inovação, o comportamento inovador e a atitude intra-empreendedora na organização; e

• Avalia em que medida a organização promove um ambiente facilitador à  inovação.

• Avalia em que medida a organização se utiliza dos sistemas de comunicação internos e externos para promover o acesso e integração de informações, conhecimentos e competências visando apoiar os processos de  inovação na organização; 

• Avalia em que medida a organização comunica para a empresa e parceiros sobre inovações & tendências nos mercados onde atua; e

• Avalia em que medida a organização comunica ao mercado seu posicionamento inovador e geradora de valor para os atores de seus ecossistema e a sociedade como um todo.

• Retenção de talentos: Avalia em que medida a organização adota práticas visando a retenção de colaboradores com o objetivo de alavancar o potencial de inovação na organização;

• Recrutamento e seleção: Avalia em que medida a organização adota práticas inovadoras de seleção tanto interno, quanto externo,  e que contemplam a análise de habilidades técnicas e comportamentais (hard e soft skills) para a inovação, as principais competências para o futuro de seu negócio e o comportamento empreendedor e inovador;

• Avaliação de Desempenho, Reconhecimento e Promoção:  Avalia em que medida os sistemas de avaliação de desempenho, reconhecimento e promoção contemplam o comportamento inovador, os conhecimentos críticos, as competências individuais e a capacidade de colaboradores contribuírem para a inovação na organização;

• Diversidade e Modelos de trabalho colaborativo: Avalia em que medida a organização promove o trabalho em equipes multidisciplinares, multiculturais, multifuncionais e colaboradores com perfis diversos; e

• Capacitação para a  inovação:  Avalia em que medida os programas de capacitação oferecidos desenvolvem as habilidades necessárias para alavancar a capacidade empreendedora e inovadora, em nível individual, de equipe e organizacional e foca nas competências do futuro.

• Avalia em que medida os gestores e líderes conhecem os modelos de gestão, estratégias, metodologias e os recursos existentes e necessários para conduzir os processos de inovação; e 

• Avalia em que medida os gestores e líderes promovem e gerenciam adequadamente os recursos organizacionais, de forma a fortalecer a competência da inovação no nível individual, de equipe e organizacional.

• Avalia em que grau a organização dispõe de recursos estruturais e infra-estruturais para o gerenciamento de projetos inovadores, e adota  modelos de gestão e metodologias específicas para gerenciar projetos de inovação;

• Avalia em que medida os gestores e líderes conhecem os modelos de gestão, estratégias, metodologias e os recursos necessários para gerenciar carteiras de projetos inovadores; e

• Avalia em que medida a organização obtém resultados tangíveis e intangíveis resultante de seus projetos de inovação.

• Inovação aberta: Avalia em que medida a organização utiliza recursos e competências para inovação de parceiros externos e disponibiliza os seus recursos para desenvolver inovações conjuntamente; e

• Gestão de parcerias estratégicas: Avalia em que medida a organização estabelece e gerencia formalmente acordos colaborativos com funcionários e parceiros externos de forma a desenvolver inovações.

• Avalia em que medida a organização conhece e adota os principais instrumentos de proteção de propriedade intelectual  como parte de sua estratégia de inovação;

• Avalia em que medida a organização identifica e monitora patentes e outros registros de proteção às inovações desenvolvidas pela empresa, parceiros e  concorrência; 

• Avalia em que medida a organização protege as inovações desenvolvidas com colaboradores internos e parceiros de negócios; e

• Avalia em que medida a organização comercializa produtos patenteados e serviços registrados.

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• Avalia em que medida a organização busca construir e consolidar sua marca enquanto organização inovadora e geradora de valor para o cliente,  o mercado e a sociedade como um todo;

• Avalia em que medida a organização monitora e usa as redes formais e informais e as mídias sociais para apoiar os processos decisórios e de gestão da inovação; e

• Avalia em que medida a organização busca competências complementares externas para projetos de inovação por meio das redes sociais.

• Avalia em que medida a  organização  gerou inovações, de que tipo, em que grau e em qual período de tempo; e

• Avalia em que medida a  organização  gerou resultados tangíveis e intangíveis por meio das inovações desenvolvidas e comercializadas.

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• Avalia em que medida existem barreiras à inovação nos mercados nos quais a organizção atua ou em mercados adjacentes; e

• Identifica os principais fatores restritivos internos ou externos que impactam a capacidade de inovar da organização.

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• Avalia o nível de maturidade do modelo de governança que a organização tem voltada para o desenvolvimento de seu negócio inovador.

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• Avalia em que medida a organização adota programas para apoiar a incorporação de inovações dentro da organização; e

• Avalia em que medida a organização monitora e responde rapidamente à mudanças internas e externas para desenvolver inovações.

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• Avalia o potencial de Escalabilidade, Replicabilidade, Viabilidade mercadológica, Tecnológica e Comercial de uma startup ou projeto de inovação.

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• Avalia em que estágio de maturidade o projeto/startup se encontra da ideia até a aceleração.

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• Avalia em que medida o projeto/startup conta com uma equipe empreendedora com as competências necessárias para desenvolver a inovação; e

• Avalia o nível de maturidade da equipe empreendedora para gerir o negócio.

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• Avalia em que medida a organização ou startup adota ações para mitigar os riscos envolvidos em projetos inovadores, desde a etapa da ideia até a aceleração do negócio.

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• Avalia qual o nível de concorrência existente e a capacidade da organização ou startup de mitigar os impactos da concorrência; e

• Avalia em que grau a proposta de valor de projeto/startup inovadora pode ser rapidamente copiada pela concorrência.

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• Avalia em que estágio de maturidade o projeto/startup se encontra para se qualificar a receber investimentos públicos e/ou privados.

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• Avalia em que grau as inovações propostas pela organização geram valor social e ambiental para um grupo de pessoas e a sociedade como um todo;

• Avalia se a organização tem foco em resultados triple bottom line; e

• Avalia se a organização adota estratégias para promover inovação responsável e social e ambiental em seu modelo de governança e de negócios.

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• Avalia o grau de inovações, se incremental, disruptivo e/ou radical do portfólio de produtos, serviços e modelos de negócios da startup ou organização.