Conheça os nossos casos de sucesso!
Veja como o Q.D.I.® tem sido usado.
Um breve histórico...
O Q.D.I.® tem sido aplicado em organizações públicas e privadas no mercado brasileiro e como ferramenta de pesquisas de mestrado e doutorado desde 2008. O primeiro usuário do Q.D.I.® foi uma startup incubada no Instituto Genesis na PUC do Rio de Janeiro, seguida por várias outras empresas dos mais diversos setores e portes.
Ao longo dos anos, o Q.D.I.® foi sendo modificado de forma a refletir as mudanças organizacionais, tecnológicas, mercadológicas e dos ecossistemas de empreendedorismo e inovação no Brasil.
Existem várias publicações nacionais e internacionais da idealizadora do Q.D.I.®, a profa. Ingrid Paola Stoeckicht, Ph.D, relatando como a ferramenta foi utilizada em pesquisas sobre a capacidade de inovar de organizações brasileiras.
Veja abaixo alguns Casos de Sucesso e Depoimentos dos Gestores que usaram o Q.D.I.®
Aqui mostramos 2 dos 4 gráficos de resultados do Q.D.I.® da plataforma antiga e nova, lançada em 2021. Comentamos alguns pontos críticos restritivos à inovação nas organizações analisadas, depoimentos de alguns gestores que usaram o Q.D.I.®, e mostramos como esta ferramenta apoiou estas organizações a implementarem ações para alavancar a sua capacidade inovadora.
Q.D.I.® para Médias e Grandes Organizações - Setor do Agronegócios
Obs.: Ilustração da nova Plataforma do Q.D.I.®
Esta organização do setor do agronegócios realizou o diagnóstico de sua organização em fevereiro de 2022. Aqui mostramos o gráfico de radar dos resultados, já usando a nova plataforma do Q.D.I.®. Neste caso, a empresa adota quase 40% das 92 práticas que fomentam a inovação, e os gestores respondentes consideraram 73,29% das práticas analisadas como muito relevantes para desenvolver o potencial de inovar da organização.
Verificamos que o nível de maturidade da governança para inovar é médio, o que é esperado dentro deste setor, uma vez que somente as líderes de mercado têm um processo de gestão da inovação sistêmico já implementado. Um ponto de atenção é que o indicador que teve menor pontuação foi o do papel das lideranças, que indica que esta organização precisa capacitar seus gestores para que a inovação se torne uma competência organizacional. Isto é fundamental, porque o Q.D.I.® demonstrou que existe um alto nível de concorrência no setor e altas barreiras para inovar. Veja no gráfico abaixo.
Obs.: Ilustração da nova Plataforma do Q.D.I.®
Q.D.I.® para Startups - Setor Saúde
Esta startup é da área da saúde e foi fundada em final de 2017. Aqui mostramos o gráfico dos resultados do Q.D.I.® aplicado em março de 2021, já usando a nova plataforma do Q.D.I.®. Das 54 práticas de gestão analisadas que fomentam a inovação e dão sustentabilidade ao negócio, verificamos que a startup adota somente 43.85% das práticas, o que indica que o nível médio de maturidade de inovação.
Obs.: Ilustração da nova Plataforma do Q.D.I.®
No gráfico acima, é possível identificar os indicadores nos quais esta startup teve melhores escores, representados pela barras na cor verde. Os resultados demonstram que a equipe empreendedora obteve a maior pontuação dos 14 indicadores avaliados, pois adotou um modelo de negócios pautado no desenvolvimento de parcerias estratégicas e na adoção de um modelo de inovação aberta, elementos propulsores para a inovação em seu negócio.
No entanto, como fatores restritivos,representados pelas barras de cor vermelha, esta startup enfrenta um alto nível de concorrência, não tem uma estratégia adequada para mitigar os efeitos da concorrência e oferece produtos e serviço de baixo grau de inovação. Estes elementos tornam a startup pouco atraente para investidores e também afetam a viabilidade comercial de sua proposta de valor inovadora.
A partir dos resultados obtidos pelo aplicação do Q.D.I.®, os gestores da startup adotaram ações de curto prazo para se reposicionar no mercado por meio de uma nova proposta de valor para o ecossistema da saúde no país.
Q.D.I.® para Organização Pública - Setor Saúde
Obs.: Ilustração da Plataforma antiga do Q.D.I.®
Obs.: Ilustração da Plataforma antiga do Q.D.I.®
Este Q.D.I.® foi aplicado em uma organização pública na área da saúde ligada a uma universidade federal.
Os respondentes consideraram 86% dos modelos e práticas de gestão analisadas como muito relevantes para alavancar a capacidade de inovação da instituição. No entanto, mesmo estando ligados à uma universidade federal de ponta, adotavam somente 41% das práticas analisadas.
Verificou-se que no indicador Papel das Lideranças, obtiveram pontuação "zero". Apesar da inovação ser considerada crítica para a área da saude, os gestores não conheciam os modelos de gestão, estratégias, metodologias e recursos existentes e necessários para conduzir os processos de inovação na organização. Não gerenciavam adequadamente os recursos financeiros, tecnológicos e humanos de forma a fortalecer a competência da inovação em nível individual, de equipe e corporativo.
Esta avaliação permitiu que a organização focasse sua atenção imediata na atuação das lideranças como promotores internos de inovação.
Q.D.I.® para Organização Privada - Setor Energia de médio porte
Obs.: Ilustração da Plataforma antiga do Q.D.I.®
Este Q.D.I.® foi aplicado em uma empresa de Pesquisa e Desenvolvimento de médio porte do setor de energia elétrica.
Os gestores consideraram 74% dos modelos e práticas de gestão analisadas como muito relevantes para alavancar a capacidade de inovação da organização. No entanto, adotavam somente 43% das práticas que fomentam a inovação.
O ponto mais crítico verificado nesta empresa foi na adoção de Modelos de Trabalho colaborativos, apesar dos gestores terem avaliado este indicador como altamente relevante para alavancar a inovação em sua organização.
Ficou evidente que a capacidade de inovar desta empresa de P&D era negativamente impactada pelo baixo nível de interação e cooperação interna e externa praticado pela organização.
De forma a mitigar o impacto deste fator restritivo, a empresa modificou o layout de suas áreas de trabalho e promoveu várias atividades de integração de colaboradores e de gestão do conhecimento.
Q.D.I.® para Organização Privada - Setor de construção civil de grande porte
Obs.: Ilustração da Plataforma antiga do Q.D.I.®
Obs.: Ilustração da Plataforma antiga do Q.D.I.®
Este Q.D.I.® foi aplicado em uma empresa de de grande porte do setor de construção civil, e foi respondido por gestores de diversas áreas da organização. Foi aplicado em março de 2012.
Os gestores consideraram 94% dos modelos e práticas de gestão analisadas como muito relevantes para alavancar a capacidade de inovação da organização. Surpreenderam-se ao verificar que adotam somente 38% das práticas analisadas.
Apesar de considerarem a Comunicação Organizacional altamente relevante para alavancar a capacidade de inovar da organização, identificaram uma grande lacuna entre as práticas adotadas e a importância dadas pelos gestores a este indicador.
A partir desta análise os gestores priorizaram ações para melhorar a comunicação visando promover uma cultura inovadora. Outros pontos críticos identificados foram os indicadores Estratégica e Visão Organizacional, e a adoção de modelos de trabalho colaborativo.
OUTROS DEPOIMENTOS
Depoimento de Mauro Pacanowski, M. Sc. Executivo da Indústria Farmacêutica (2021)
"O Q.D.I.® atende com excelência as necessidades e demandas do mercado. Muito bem elaborado, didático, informativo e de fácil compreensão e tem largo alcance. Achei excelente a forma e conteúdo. É um marco para todas empresas que desejam priorizar a Inovação e espalhar suas normas e diretrizes para toda equipe".